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　　日本有五大移動通訊的運(yùn)營商，分別是Docomo，Softbank，AU，eMobile和WILLCOM。　　一、NTTドコモ(NTT DOCOMO,INC)　　NTT(日本電信電話公社)，是日本最早開始研發(fā)，運(yùn)營電訊服務(wù)的企業(yè)，早在1868年開始運(yùn)營東京和橫濱間的電信服務(wù)。在貝爾發(fā)明電話機(jī)的第二年1877年，著手電話機(jī)的國產(chǎn)化，是日本首屈一指的通訊大手企業(yè)。1968年以運(yùn)營移動傳呼服務(wù)(中國曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的BP機(jī))為契機(jī)，成立NTT子會社NTT Docomo，寓意do communications over the mobile network。　　Docomo的優(yōu)勢在于NTT雄厚背景的支持，所以在基站的建設(shè)，信號強(qiáng)度，通話質(zhì)量和手機(jī)服務(wù)上就優(yōu)于其他對手。但是在日本提到移動運(yùn)營商比較的話，普通日本國民對于Docomo的第一印象就是信號和周邊服務(wù)都很好，同時(shí)話費(fèi)比較昂貴。　　Docomo目前提供兩種通訊格式：　　Foma 2001年開始實(shí)行，利用W-CDMA、HSPA的第3代，第3.5代移動通訊系統(tǒng)?！　i 2010年開始實(shí)行，利用LTE的第3.9代移動通訊系統(tǒng)?！　ocomo以dMarket為中心，整合所有Docomo手機(jī)周邊服務(wù)。從動畫，購物，游戲到閱讀，音樂，視頻等等應(yīng)用。值得一提的是這些應(yīng)用并不是只針對智能手機(jī)，再普通的蜂窩電話也可以通過menu中的Docomo Market來打開手機(jī)瀏覽器使用上訴的服務(wù)。　　二、Softbank(SoftBank Corp.)　　軟銀，由傳奇人物孫正義于1981年成立。主要經(jīng)營移動通信，固定電話，棒球隊(duì)，風(fēng)投，Internet關(guān)聯(lián)等業(yè)務(wù)，是日本罕見的Top-Down型經(jīng)營方式。在風(fēng)投方面，頗多成功，最為我們熟知的就是，風(fēng)投阿里巴巴，雅虎，PPTV，人人網(wǎng)等案例。　　Softbank移動通信給我的感覺用異軍突起來形容非常的恰當(dāng)。幾大手筆介紹如下：　　1-區(qū)間免費(fèi)通話：首推凌晨1:00 – 晚9:00 Softbank用戶之間免費(fèi)通話(收費(fèi)時(shí)段只有晚上9點(diǎn)到凌晨1點(diǎn)，對于這點(diǎn)中國人肯定無法理解大跌眼鏡吧)。再配合MNP提供Cash Back(從其他運(yùn)營商比如Docomo轉(zhuǎn)換到Softbank網(wǎng)絡(luò)，電話號碼不變，Softbank免費(fèi)贈送手機(jī)并獎勵(lì)幾萬日元的現(xiàn)金。由此也可見日本移動運(yùn)營商之間競爭的白熱化程度)。迅速在日本移動市場占領(lǐng)一席之地。　　2-學(xué)割(面向?qū)W生的優(yōu)惠活動)+家族Plan：幫助Softbank攻占學(xué)生市場和日本各個(gè)家庭。對于在校學(xué)生提供非常優(yōu)惠的活動。不僅很多種手機(jī)本體不要錢，還減去每月980元的基本通話費(fèi)或每月贈送固定金額的通話費(fèi)。筆者在學(xué)生期間使用Softbank手機(jī)，每月手機(jī)經(jīng)常為0元。同時(shí)推出面向家庭成員的家族Plan，加入家族Plan的手機(jī)之間24小時(shí)免費(fèi)通話，免費(fèi)短信。學(xué)割的低價(jià)使得Softbank網(wǎng)絡(luò)在學(xué)生和家庭單位中蔓延?！　?-LTE建設(shè)：Softbank最被人詬病之處在于信號不好，為了提高用戶體驗(yàn)，Softbank大力著手LTE3.9代移動通訊系統(tǒng)建設(shè)。參考Yahoo發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，在通勤高峰時(shí)期，人流量最大的東京山手線新宿，池袋，澀谷，東京，品川，新橋站測試速度排名，Softbank排名第一，AU則耗時(shí)為Softbank的一倍以上。參考資料為了加強(qiáng)信號的建設(shè)，Softbank還和eMobile合作共享網(wǎng)絡(luò)。及Softbank基站壓力過大時(shí)轉(zhuǎn)移回線到eMobile網(wǎng)絡(luò);以此交換eMobile網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷壓力過大時(shí)轉(zhuǎn)移壓力至Softbank網(wǎng)絡(luò)。這里補(bǔ)充，eMobile的優(yōu)勢在于手機(jī)可以當(dāng)作路由器，使得PC，平板都可以通過eMobile的網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)。Softbank最初的想法是直接收購eMobile，不過這項(xiàng)提案違反了日本的反壟斷法，最后破產(chǎn)告終，在eMobile中詳細(xì)介紹。　　4-iPhone：簽下蘋果，讓Softbank更是勢不可擋，賺得盆溢缽滿?！　oftbank當(dāng)前發(fā)展雖然如日中天，但是依然沒能撼動Docomo百多年的霸主地位。原因除了信號不好這個(gè)硬傷之外。還有最重要的一點(diǎn)就是手機(jī)周邊服務(wù)。Docomo通過dMarket可以把幾十種應(yīng)用(音樂，游戲，閱讀，動漫，購物等)快速傳遞給用戶。外加Softbank不支持Sim-Free解鎖(Docomo提供3150日元的手機(jī)解鎖服務(wù)，解鎖后可自由使用其它運(yùn)營商的Sim卡)。以及Phone不支持NFC功能，缺失了移動支付這塊在日本使用率非常高的應(yīng)用也不得不說是一大遺憾。(NFC介紹參看《NFC日本流行之路》)　　三、 AU By KDDI　　前身是日本移動通訊(IDO)和DDI Cellular兩大Group，作為地方性運(yùn)營服務(wù)提供商，運(yùn)營范圍是關(guān)東，東海，甲信，北海道，東北，四國，九州，沖繩等地區(qū)。2001年10月由KDDI合并成立au by KDDI?！　U(方便稱呼，統(tǒng)一稱呼)最早提出了1日元SMS(Short Message Service，100日元購買力為一瓶飲料)。并在當(dāng)時(shí)占有了一定的市場份額。但隨著通信技術(shù)的進(jìn)步，利用3G網(wǎng)絡(luò)發(fā)送Short Mail或Email成為主流，加上各個(gè)運(yùn)營商內(nèi)的SMS全部免費(fèi)，AU的1日元戰(zhàn)略也就隨是銷聲匿跡了?！　￠e話不說，AU的強(qiáng)勢在采用CDMA技術(shù)，通話質(zhì)量相比其他運(yùn)營商要好的多。同時(shí)步Softbank的后塵，推出1AM-9PM時(shí)段通話免費(fèi)，因而保留住了一部分用戶，尤其吸引電話業(yè)務(wù)非常頻繁的顧客(好話質(zhì)低費(fèi)用)。外加地震情報(bào)實(shí)時(shí)推送等非常有用的業(yè)務(wù)和AU Pass系列(手機(jī)增值服務(wù)，包括MusicPass，生活信息吃喝玩樂的SmartPass，閱讀相關(guān)的BookPass，視頻相關(guān)VideoPass)使得AU占領(lǐng)了一定的份額。　　AU短板-事故頻發(fā)。在如此重視質(zhì)量和安全的日本，AU卻事故頻發(fā)。先是2006年2007年被公正取引委員會警告，警告內(nèi)容是將費(fèi)用體系復(fù)雜化，容易使顧客誤解并誤導(dǎo)其支付費(fèi)用。然后2007年卷入Pre-Paid市場不良競爭，被總務(wù)省起訴。最嚴(yán)重的莫屬2008年3月發(fā)生的13起電池爆炸和自燃事故，雖然AU迅速回購市面上的21萬4000多臺手機(jī)，但是AU公司對于原因的調(diào)查，事故責(zé)任明究等卻遲遲未見動作，直到2周后又發(fā)生2起電池爆炸事故后才發(fā)表調(diào)查結(jié)果。2011年又現(xiàn)二手手機(jī)回購個(gè)人數(shù)據(jù)未刪除，轉(zhuǎn)賣引起個(gè)人信息外泄。在對產(chǎn)品質(zhì)量，安全，個(gè)人信息保護(hù)，服務(wù)質(zhì)量要求極度苛刻的日本，上訴事件掀起軒然大波，AU的市場占有率也隨之急劇下跌。　　四、eMobile　　eMobile的市場定位非常的有側(cè)重，也是日本差異化服務(wù)的典型案例?！　∈紫热毡镜膸状笠苿舆\(yùn)營商都是對手機(jī)加鎖的，也就是說softbank的SIM卡不能在AU的手機(jī)上使用。而eMobile則和華為合作，推行手機(jī)無鎖。任何運(yùn)營商的手機(jī)SIM卡均可在eMobile手機(jī)上使用?！　∑浯沃鞔蛞苿泳W(wǎng)絡(luò)。eMobile的手機(jī)就可以當(dāng)作小型路由器來使用。家庭中的PC，Tablet等設(shè)備可以通過eMobile手機(jī)來連接LTE網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然前提就是顧客契約的內(nèi)容是流量包月無限制。這種方式必然會帶來網(wǎng)絡(luò)高負(fù)載問題，eMobile為了解決該問題，對手機(jī)流量做了限定，超過限定后下行速度將變慢。為了從根本上解決問題進(jìn)而達(dá)到共贏，eMobile接受了Softbank收購的方針?！　》结槾笾聻?，Softbank收購額Mobile，收購eMobile后Softbank可以順理成章的在負(fù)荷大的情況下分散壓力，將一部分用戶轉(zhuǎn)移到eMobile的網(wǎng)絡(luò)(Softbank信號差被用戶詬病)。而對于eMobile，也可以利用Softbank的LTE網(wǎng)絡(luò)分擔(dān)流量的壓力(Softbank LTE網(wǎng)絡(luò)測速排名第一)。雙贏的合作卻在政令面前破產(chǎn)，日本有明確的反壟斷法，因?yàn)槭召彸晒骃oftbank將擁有比其他運(yùn)營商多出一倍的帶寬(各大運(yùn)營商所使用的頻段均由日本政府工信部決定)，日本政府判斷這起收購會帶給市場不良競爭的結(jié)果，進(jìn)而損害顧客群體的利益，因此痛下殺手，令行禁止。雖然目前Softbank和eMobile以其他合作的方式打通一部分網(wǎng)絡(luò)，但由此事件可以看出，政府在反壟斷中的強(qiáng)硬態(tài)度?！　Mobile留給日本國民的印象就是手機(jī)路由和流量放題。　　五、WILLCOM　　WILLCOM業(yè)務(wù)主要是PHS業(yè)務(wù)，類似中國的小靈通。但是沒有固定的使用區(qū)域限制，通話費(fèi)用非常低廉。由于頻率不會對人體和電子儀器造成干擾，在醫(yī)院，保育院，護(hù)理機(jī)構(gòu)均可使用WILLCOM的PHS電話?！　ILLCOM的PHS電話通訊技術(shù)比較落后，雖然待機(jī)時(shí)間和通話音質(zhì)良好，但是沒有跟上市場發(fā)展，不支持3G通訊，使其定位始終在公司中聯(lián)絡(luò)用，很難在大眾市場中有所作為。隨著各個(gè)運(yùn)營商話費(fèi)越來越低廉，遲早有一天會攻占法人市場(面向公司的契約)?！　∪毡镜奈宕笠苿舆\(yùn)營商可謂各自特色，各有領(lǐng)地，雖互有攻伐，但依舊是犄角鼎立之勢。良性的競爭下才催生出越來越廉價(jià)的資費(fèi)，越來越優(yōu)秀的服務(wù)和越來越精彩的應(yīng)用。

沒有哪個(gè)國家網(wǎng)絡(luò)是單一的，日本PHS,CDMA,CDMA2000,WCDMA,GSM網(wǎng)絡(luò)都有。這個(gè)我沒注意過，我只了解到日本在2006年期間，3G用戶超過2G用戶，GSM等2G網(wǎng)絡(luò)會在這兩年內(nèi)退出市場。依據(jù)日本最大運(yùn)營商N(yùn)TTDoCoMo運(yùn)營的是WCDMA來看， 市場份額最大的應(yīng)該是WCDMA（軟銀3G也是WCDMA），AU KIDD是CDMA2000。