如何寫數(shù)據(jù)分析報告？
企業(yè)的傳、幫、帶分析報告大致可分為：1、問題的提出、2、企業(yè)的實情、3、企業(yè)的優(yōu)勢、4、企業(yè)的弱勢、5、解決的途徑等這幾個方面。具體如何寫，就要發(fā)揮你的聰明才智來撰寫了！
??一．
為什么要寫質(zhì)量分析報告：
1．
在全面質(zhì)量管理的八條原則中，其中有一條是基于事實的決策方法。我們大家都知道有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，一個領(lǐng)導(dǎo)要取得成功，一個企業(yè)要興旺發(fā)達，在活動之前必須有一個精心的策劃和正確的決策。
??決策的依據(jù)是什么，就是要采用準確的數(shù)據(jù)和信息。我們的質(zhì)量分析報告。就要起這個作用。通過我們的分析報告，對所收集到的各種信息和數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計技術(shù)進行科學(xué)分析。然后提供給我們的領(lǐng)導(dǎo)。如果我們每一個檢驗員，一個在現(xiàn)場最了解情況的人，不能給領(lǐng)導(dǎo)提供一個最真實的信息。
??我們的工作就沒有做好。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)不需要我們的質(zhì)量信息，那么這個領(lǐng)導(dǎo)也不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。這個領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量有關(guān)的各個過程就不能作出正確的決策。也就會影響這個企業(yè)或過程的有效性和效率。
2．
質(zhì)量分析報告中要寫那些內(nèi)容：
（1）
產(chǎn)品裝配一次合格率統(tǒng)計表；
（2）
本部門產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題：用直方圖找出主要的質(zhì)量問題。
??
（3）
分析產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因：用因果圖分析質(zhì)量問題的原因：從人、機、料、法、環(huán)、測六大因素去分析。比如：人：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題，是由于操作員不熟悉裝配工藝，是由于裝配工不按工藝規(guī)程去做，或工人只顧產(chǎn)量不顧質(zhì)量，或是員工精神不好等等。
??機：使用的胎夾具陳舊不好用，精度超差。料：進廠的零部件質(zhì)量不好。法：制定的工藝文件不切合實際，難操作?；蚬と说牟僮鞣椒ú粚Α－h(huán)：環(huán)境不好，如光線很暗，空氣不好，氣溫太熱或太冷。影響員工的工作情緒或體力。測：如測量設(shè)施不準確，沒有測試設(shè)備。通過分析，讓領(lǐng)導(dǎo)了解哪些問題是車間領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)去介決的，哪些是需要我們?nèi)プ龅?，哪些是操作員工要做的。
??
（4）
要總結(jié)質(zhì)量提高的情況，便于領(lǐng)導(dǎo)把先進的經(jīng)驗推廣到其它部門。要向領(lǐng)導(dǎo)反映員工做得好的或做得很差的情況。比如通過QC小組活動，改進工藝方法提高勞動生產(chǎn)率、提高裝配一次合格率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進材料降低成本。
??通過質(zhì)量分析會，找出原因改進了產(chǎn)品質(zhì)量。
（5）
敢于把違反工藝紀律、不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不努力鉆研技術(shù)的員工的情況反映給領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)采取必要的措施。當然要公正地客觀地反映問題，不能有私心雜念。目的是找出差距，進行改進。
??同進對質(zhì)量重視，能鉆研技術(shù)，提高工效、節(jié)約材料降低成本，熱心幫助別人共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，也要反映出來。讓大家向其學(xué)習(xí)。
3．
質(zhì)量分析報告的幾項注意事項：
應(yīng)有報告人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 ，應(yīng)有報告日期。
??
如何寫稅務(wù)數(shù)據(jù)分析報告
應(yīng)該提醒他們改正的，視同銷售的情況下也應(yīng)該把應(yīng)交稅金計提出來的。另外如果只增加了收入沒有增加成本的話，他有沒有把你們原來做帳時候計入管理費用的那部分費用做調(diào)減？如果有調(diào)減的話，你們會多交所得稅的；如果沒有調(diào)減的話，就不會多交了。
強推
