什么是競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的屬性(競(jìng)爭(zhēng)屬性是什么意思)
1. 競(jìng)爭(zhēng)屬性是什么意思
創(chuàng)新是知識(shí)積累想像力的智慧結(jié)合，創(chuàng)新能力
是各種能力的聚合，它具有六大特性：流暢性，靈活性,
首創(chuàng)性，敏感性，洞察力和概括性.
1.流暢性.流暢性指一個(gè)人對(duì)某個(gè)問(wèn)題提}jj若干解
答的能力，或者說(shuō)是一種富于想像的能力.例如，我們
要求列出磚有多少種用途，有的可以列川五種，有的可
能列出十五種甚至于二十種能列出大量用途的人就
是觀念，思維流暢的人.思維流暢的人能借助聯(lián)想，展
開(kāi)豐富的想像，給出問(wèn)題解決的多種可能.他們?cè)谒季S
過(guò)程中，沒(méi)有受到各種既有模式的干擾，不受定勢(shì)思維
的桎梏，也不受外界的影響，而能夠在想像羽翼的幫助
下，在思考的王國(guó)里自由自在地翱翔.靈活快捷地游
覽，于是能進(jìn)發(fā)出諸多智慧的火花，產(chǎn)生解決問(wèn)題的諸
多辦法.這就是思維的流暢性.美同大發(fā)明家愛(ài)迪生在
發(fā)明白熾燈時(shí)，為了解決燈絲的材料問(wèn)題，他提了
7600多種解決辦法，連友人的頭發(fā)和胡子都被考慮到
了.流暢性反映了創(chuàng)新能力的速度和量化的特征.它可
用單位時(shí)間之內(nèi)解決問(wèn)題的數(shù)量或產(chǎn)生新觀念新辦法
的數(shù)量來(lái)計(jì)量，流暢性是一種重要的創(chuàng)造性.
2.靈活性靈活性即對(duì)一個(gè)問(wèn)題能夠快速敏捷地給
出不用的解決辦法，能從不同角度分析思考，對(duì)同一問(wèn)
題提出不同的處理療法.所以有人義將靈活性稱之為
變通性.靈活性表現(xiàn)的是創(chuàng)新能力的跨域轉(zhuǎn)換水平，它可以從一類事物轉(zhuǎn)換到另一類事物的數(shù)鼉來(lái)衡量.靈
活性可以使人在某一個(gè)方向的思考堵塞時(shí)，能夠靈巧地轉(zhuǎn)向新的角度，新的層次，新的范圍，給出問(wèn)題解決
辦法.這也就是善于應(yīng)變的能力.如一個(gè)人可以列出磚的多種用途，但這些用途l口『能只用作建筑材料這個(gè)角度有關(guān)，如建造房犀，建筑橋梁，修筑水卡f，構(gòu)『韋I墻等.而另一個(gè)人可能撇開(kāi)建筑材料這個(gè)角度，擴(kuò)大范嗣，給出新的用途設(shè)想.如用作武器，用作泥濘路中的
墊腳石，用作鋪路,』掃作擱板底墊，用作敲門(mén)磚等等，這就示出了創(chuàng)造性思維的靈活性
3.首創(chuàng)性.首創(chuàng)性指能夠提jlI不尋常的且l義適宜的
解答問(wèn)題的能力，能產(chǎn)生新的非凡思想的能力.對(duì)問(wèn)題所給出的解決辦法，別人未提過(guò)，歷史上未能見(jiàn)過(guò)，即
使只是辦法的某個(gè)部分，思想的局部?jī)?nèi)容是別人未提過(guò)的，就具有首創(chuàng)性.如磚被用作"敲門(mén)磚"，這是前人
已使用過(guò)的，我們今天說(shuō)磚有"敲門(mén)"的用途，就不具有首創(chuàng)性.而把磚當(dāng)作啞鈴鍛煉身體，這是前人未曾想到過(guò)，這就具有首創(chuàng)性.不同尋常的，意料之外的，別出心
裁的，新奇獨(dú)特的思想觀點(diǎn)，解決辦法，產(chǎn)品構(gòu)架，科技
制作等，都是首創(chuàng)性的能力體現(xiàn)和作用結(jié)果.
4.敏感性.敏感性是指敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有
創(chuàng)造性能力的人和沒(méi)有創(chuàng)造能力的人相比，敏感性特別明.有些人年復(fù)一年，日復(fù)一日地懵懵懂懂地生活著，對(duì)事情，對(duì)問(wèn)題顯得麻木不仁，無(wú)從想起，無(wú)從談
起，碰到問(wèn)題總是先打退堂鼓，無(wú)法闡述，無(wú)法說(shuō)明，更
無(wú)法悟出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，這些都是敏感性差的表現(xiàn).相反，敏感性強(qiáng)的人，對(duì)不尋常的事物，論點(diǎn)，感覺(jué)，反常
現(xiàn)象和問(wèn)題，能非常靈敏地感悟和發(fā)現(xiàn)出來(lái)，對(duì)新的事
物，塒具有生命力的細(xì)節(jié)，也能敏捷地發(fā)現(xiàn).例如有人把現(xiàn)代城市生活看成是精神荒地，這就是他對(duì)現(xiàn)代城市的擁擠，競(jìng)爭(zhēng)，污染，缺少空氣，陽(yáng)光，缺少文化生活, 缺少溫馨氛圍，缺少祥和環(huán)境等問(wèn)題，敏銳地人木三分地表達(dá)出來(lái).我們覺(jué)得能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是一種非常重要的創(chuàng)造性能力一個(gè)有創(chuàng)新能力的人，往往就在i大步驟(或曰i大板塊)上顯出與眾不同的特色：學(xué)會(huì)提問(wèn)——嘗試解答f給出辦法)_一準(zhǔn)備處理其中學(xué)會(huì)提問(wèn)，就是敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題的能力.
5.洞察力.洞察力指能通過(guò)事物的表面現(xiàn)象而發(fā)現(xiàn)
其本質(zhì)的能力.只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的本質(zhì)，才有可能提出符合實(shí)際的切實(shí)可行的解決問(wèn)題的辦法.沒(méi)有敏銳的洞察力，往往被事物的表面現(xiàn)象所迷惑，根據(jù)表面現(xiàn)象作m判斷，其結(jié)果往往是錯(cuò)誤的，據(jù)此也就無(wú)法正確解決問(wèn)題.然，洞察力在創(chuàng)造性能力中占有重要地位
有人把洞察力稱之為"對(duì)論題作詳盡闡述的能力"，也很有道理.
6.概括性.概括性也就是吉爾福特所說(shuō)的"冉定義性"，即能夠通過(guò)詳盡闡述現(xiàn)象的原因，并追究其實(shí)質(zhì)的能力.也就是說(shuō)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，能夠給出解決問(wèn)題的辦法，設(shè)想出合理的和可行的結(jié)果，并通過(guò)縝密的思維抽象提煉出來(lái).
2. 競(jìng)爭(zhēng)者的性質(zhì)與類型
競(jìng)爭(zhēng)者分析
競(jìng)爭(zhēng)者分析是戰(zhàn)略分析方法之一。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀和未來(lái)動(dòng)向進(jìn)行分析。
內(nèi)容包括：
（1）識(shí)別現(xiàn)有的直接競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者；（2）收集與競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)的情報(bào)和建立數(shù)據(jù)庫(kù)；（3）競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略意圖各層面的戰(zhàn)略進(jìn)行分析；（4）識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的長(zhǎng)處和短處；
（5）洞察競(jìng)爭(zhēng)者在未來(lái)可能采用的戰(zhàn)略和可能做出的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)。
[1]
其目的是為了準(zhǔn)確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)的戰(zhàn)略，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本組織的戰(zhàn)略行為的反應(yīng)，估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析是確定組織在行業(yè)中戰(zhàn)略地位的重要方法。
內(nèi)容步驟
競(jìng)爭(zhēng)者分析一般包括以下六項(xiàng)內(nèi)容和步驟。
1.識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者必須從市場(chǎng)和行業(yè)兩個(gè)方面分析。
2.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的策略。
3.判斷競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)。
4.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
5.確定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略
6.判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式。
競(jìng)爭(zhēng)者
企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要了解誰(shuí)是自己的顧客，而且還要弄清誰(shuí)是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從表面上看，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工作，但是，由于需求的復(fù)雜性、層次性、易變性，技術(shù)的快速發(fā)展和演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)面臨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)被新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，或者由于新技術(shù)的出現(xiàn)和需求的變化而被淘汰。企業(yè)必須密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，了解自己的競(jìng)爭(zhēng)地位及彼此的優(yōu)劣勢(shì)，只有知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
我們可以從不同的角度來(lái)劃分競(jìng)爭(zhēng)者的類型：
一、從行業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者有
1．現(xiàn)有廠商：指本行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的與企業(yè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的其他廠家，這些廠家是企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)者。
2．潛在加入者：當(dāng)某一行業(yè)前景樂(lè)觀、有利可圖時(shí)，會(huì)引來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，使該行業(yè)增加新的生產(chǎn)能力，并要求重新瓜分市場(chǎng)份額和主要資源。另外，某些多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)還經(jīng)常利用其資源優(yōu)勢(shì)從一個(gè)行業(yè)侵入另一個(gè)行業(yè)。新企業(yè)的加入，將可能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降，利潤(rùn)減少。
3．替代品廠商：與某一產(chǎn)品具有相同功能、能滿足同一需求的不同性質(zhì)的其他產(chǎn)品，屬于替代品。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，替代品將越來(lái)越多，某一行業(yè)的所有企業(yè)都將面臨與生產(chǎn)替代品的其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
二、從市場(chǎng)方面看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者有
1．品牌競(jìng)爭(zhēng)者：企業(yè)把同一行業(yè)中以相似的價(jià)格向相同的顧客提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的其他企業(yè)稱為品牌競(jìng)爭(zhēng)者。如家用空調(diào)市場(chǎng)中，生產(chǎn)格力空調(diào)、海爾空調(diào)、三菱空調(diào)等廠家之間的關(guān)系。
品牌競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品相互替代性較高，因而競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各企業(yè)均以培養(yǎng)顧客品牌忠誠(chéng)度作為爭(zhēng)奪顧客的重要手段。
2．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者：企業(yè)把提供同種或同類產(chǎn)品，但規(guī)格、型號(hào)、款式不同的企業(yè)稱為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。所有同行業(yè)的企業(yè)之間存在彼此爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如家用空調(diào)與中央空調(diào)的廠家、生產(chǎn)高檔汽車(chē)與生產(chǎn)中檔汽車(chē)的廠家之間的關(guān)系。
3．需要競(jìng)爭(zhēng)者：提供不同種類的產(chǎn)品，但滿足和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者同種需要的企業(yè)稱為需要競(jìng)爭(zhēng)者。如航空公司、鐵路客運(yùn)、長(zhǎng)途客運(yùn)汽車(chē)公司都可以滿足消費(fèi)者外出旅行的需要，當(dāng)火車(chē)票價(jià)上漲時(shí)，乘飛機(jī)、坐汽車(chē)的旅客就可能增加，相互之間爭(zhēng)奪滿足消費(fèi)者的同一需要。
4．消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)者：提供不同產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的不同愿望，但目標(biāo)消費(fèi)者相同的企業(yè)稱為消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)者。如很多消費(fèi)者收入水平提高后，可以把錢(qián)用于旅游，也可用于購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，或購(gòu)置房產(chǎn)，因而這些企業(yè)間存在相互爭(zhēng)奪消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有很大影響。
三、從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)者的類型有
1．市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（leader）：指在某一行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)上占有最大市場(chǎng)份額的企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)行業(yè)都存在一家或幾家市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，他們處于全行業(yè)的領(lǐng)先地位，其一舉一動(dòng)都直接影響到同行業(yè)其他廠家的市場(chǎng)份額，他們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成為其他企業(yè)挑戰(zhàn)、仿效或回避的對(duì)象。如柯達(dá)公司是攝影市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，寶潔公司是日化用品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，可口可樂(lè)公司是軟飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者等。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者通常在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格變動(dòng)、分銷(xiāo)渠道、促銷(xiāo)力量等方面處于主宰地位。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位是在競(jìng)爭(zhēng)中形成的，但不是固定不變的。
2．市場(chǎng)挑戰(zhàn)者（challenger）：指在行業(yè)中處于次要地位（第二、三甚至更低地位）但又具備向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)全面或局部攻擊的企業(yè)。如富士是攝影市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，高露潔是日化用品市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，百事可樂(lè)是軟飲料市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者等。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者往往試圖通過(guò)主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)地位。
3．市場(chǎng)追隨者（follower）：指在行業(yè)中居于次要地位，并安于次要地位，在戰(zhàn)略上追隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中存在大量的追隨者。市場(chǎng)追隨者的最主要特點(diǎn)是跟隨。在技術(shù)方面，它不做新技術(shù)的開(kāi)拓者和率先使用者，而是做學(xué)習(xí)者和改進(jìn)者。在營(yíng)銷(xiāo)方面，不做市場(chǎng)培育的開(kāi)路者，而是搭便車(chē)，以減少風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。市場(chǎng)追隨者通過(guò)觀察、學(xué)習(xí)、借鑒、模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，不斷提高自身技能，不斷發(fā)展壯大。
4．市場(chǎng)補(bǔ)缺者（nichers）：多是行業(yè)中相對(duì)較弱小的一些中、小企業(yè)，它們專注于市場(chǎng)上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分，在這些小市場(chǎng)上通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取最大限度的收益，在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展，對(duì)滿足顧客需求起到拾遺補(bǔ)缺、填補(bǔ)空白的作用。市場(chǎng)補(bǔ)缺者通過(guò)生產(chǎn)和提供某種具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得發(fā)展的空間，甚至可能發(fā)展成為“小市場(chǎng)中的巨人”。
綜上所述，企業(yè)應(yīng)從不同的角度，識(shí)別自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，以更好地適應(yīng)和贏得競(jìng)爭(zhēng)。
確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
在識(shí)別了主要競(jìng)爭(zhēng)者之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者接著應(yīng)回答的問(wèn)題是：每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)上尋求什么？什么是競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)的動(dòng)力？最初經(jīng)營(yíng)者推測(cè)，所有的競(jìng)爭(zhēng)者都追求利潤(rùn)最大化，并以此為出發(fā)點(diǎn)采取各種行動(dòng)。但是，這種假設(shè)過(guò)于簡(jiǎn)單。不同的企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期利益與短期利益各有側(cè)重。有些競(jìng)爭(zhēng)者更趨向于獲得“滿意”的利潤(rùn)而不是“最大利潤(rùn)”。盡管有時(shí)通過(guò)一些其他的戰(zhàn)略可能使他們?nèi)〉酶嗬麧?rùn)，但它們有自己的利潤(rùn)目標(biāo)，只要達(dá)到既定目標(biāo)就滿足了。
也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)者雖然無(wú)一例外關(guān)心其企業(yè)的利潤(rùn)，但它們往往并不把利潤(rùn)作為唯一的或首要的目標(biāo)。在利潤(rùn)目標(biāo)的背后，競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)是一系列目標(biāo)的組合，對(duì)這些目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者各有側(cè)重。所以，我們應(yīng)該了解競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)盈利的可能性、市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)、資金流動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先和其他目標(biāo)所給予的重要性權(quán)數(shù)。了解了競(jìng)爭(zhēng)者的這種加權(quán)目標(biāo)組合，我們就可以了解競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)的財(cái)力狀況感不感到滿意，他對(duì)各種類型的競(jìng)爭(zhēng)性攻擊會(huì)作出什么樣的反應(yīng)等等。如一個(gè)追求低成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因技術(shù)性突破而使成本降低所作出的反應(yīng)，比對(duì)同一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加廣告宣傳所作出的反應(yīng)強(qiáng)烈得多。
企業(yè)必須跟蹤了解競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)拓了一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇；若企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始進(jìn)入本公司經(jīng)營(yíng)的細(xì)分市場(chǎng)，這意味著企業(yè)將面臨新的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。對(duì)于這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，企業(yè)若了如指掌，就可以爭(zhēng)取主動(dòng)，有備無(wú)患。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)分析
競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)分析的必要性
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做到知己知彼，才能有針對(duì)性地制定正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以避其鋒芒、攻其弱點(diǎn)、出其不意，利用競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì)來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而來(lái)實(shí)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)分析的內(nèi)容
（1）產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位；產(chǎn)品的適銷(xiāo)性；以及產(chǎn)品系列的寬度與深度。
（2）銷(xiāo)售渠道。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)銷(xiāo)售渠道的廣度與深度；銷(xiāo)售渠道的效率與實(shí)力；銷(xiāo)售渠道的服務(wù)能力。
（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的水平；市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力；銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)與技能。
（4）生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)成本水平；設(shè)施與設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性與靈活性；專利與專有技術(shù)；生產(chǎn)能力的擴(kuò)展；質(zhì)量控制與成本控制；區(qū)位優(yōu)勢(shì)；員工狀況；原材料的來(lái)源與成本；縱向整合程度。
（5）研發(fā)能力。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品、工藝、基礎(chǔ)研究、仿制等方面所具有的研究與開(kāi)發(fā)能力；研究與開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)造性、可靠性、簡(jiǎn)化能力等方面的素質(zhì)與技能。
（6）資金實(shí)力。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)；籌資能力；現(xiàn)金流量；資信度；財(cái)務(wù)比率；財(cái)務(wù)管理能力。
（7）組織。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)組織成員價(jià)值觀的一致性與目標(biāo)的明確性；組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)策略的一致性；組織結(jié)構(gòu)與信息傳遞的有效性；組織對(duì)環(huán)境因素變化的適應(yīng)性與反應(yīng)程度；組織成員的素質(zhì)。
（8）管理能力。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與激勵(lì)能力；協(xié)調(diào)能力；管理者的專業(yè)知識(shí)；管理決策的靈活性、適應(yīng)性、前瞻性。
確定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略
各企業(yè)采取的戰(zhàn)略越相似，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。在多數(shù)行業(yè)中，根據(jù)所采取的主要戰(zhàn)略不同，可將競(jìng)爭(zhēng)者劃分為不同的戰(zhàn)略群體。例如，在美國(guó)的主要電氣行業(yè)中，通用電氣公司，惠普公司和施樂(lè)公司都提供中等價(jià)格的各種電器，因此可將它們劃分為統(tǒng)一戰(zhàn)略群體。
根據(jù)戰(zhàn)略群體的劃分，可以歸納出兩點(diǎn)：一是進(jìn)入各個(gè)戰(zhàn)略群體的難易程度不同。一般小型企業(yè)適于進(jìn)入投資和聲譽(yù)都較低的群體，因?yàn)檫@類群體交易打入；而實(shí)力雄厚的大型企業(yè)則可考慮進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的群體。二是當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)入某一戰(zhàn)略群體時(shí)，首先要明確誰(shuí)是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后決定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
除了在統(tǒng)一戰(zhàn)略群體內(nèi)存在激烈競(jìng)爭(zhēng)外，在不同戰(zhàn)略群體之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椋海?）某些戰(zhàn)略群體可能具有相同的目標(biāo)客戶；（2）顧客可能分不清不同戰(zhàn)略群體的產(chǎn)品的區(qū)別，如分不清高檔貨和中檔貨的區(qū)別；（3）屬于某個(gè)戰(zhàn)略群體的企業(yè)可能改變戰(zhàn)略，進(jìn)入另一個(gè)戰(zhàn)略群體，如提供高檔住宅的企業(yè)可能轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)普通住宅。
競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)反應(yīng)行為
（一）遲鈍型競(jìng)爭(zhēng)者
某些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)措施的反應(yīng)不強(qiáng)烈，行動(dòng)遲緩。這可能是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者受到自身在資金、規(guī)模、技術(shù)等方面的能力的限制，無(wú)法作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)；也可能是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)于自信，不屑于采取反應(yīng)行為；還可能是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)措施重視不夠，未能及時(shí)捕捉到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的信息。
（二）選擇型競(jìng)爭(zhēng)者
某些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)措施的反應(yīng)是有區(qū)別的。例如，大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)降價(jià)這樣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)措施總是反應(yīng)敏銳，傾向于作出強(qiáng)烈的反應(yīng)，力求在第一時(shí)間采取報(bào)復(fù)措施進(jìn)行反擊，而對(duì)改善服務(wù)、增加廣告、改進(jìn)產(chǎn)品、強(qiáng)化促銷(xiāo)等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)措施則不大在意，認(rèn)為不構(gòu)成對(duì)自己的直接威脅。
（三）強(qiáng)烈反應(yīng)型競(jìng)爭(zhēng)者
競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的變化十分敏感，一旦受到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)就會(huì)迅速地作出強(qiáng)烈的市場(chǎng)反應(yīng)，進(jìn)行激烈的報(bào)復(fù)和反擊，勢(shì)必將挑戰(zhàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)者置于死地而后快。這種報(bào)復(fù)措施往往是全面的、致命的、甚至是不計(jì)后果的，不達(dá)目的決不罷休。這些強(qiáng)烈反應(yīng)型競(jìng)爭(zhēng)者通常都是市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，具有某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般企業(yè)輕易不敢或不愿挑戰(zhàn)其在市場(chǎng)上的權(quán)威，盡量避免與其作直接的正面交鋒。
（四）不規(guī)則型競(jìng)爭(zhēng)者
這類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所作出的反應(yīng)通常是隨機(jī)的，往往不按規(guī)則出牌，使人感得不可捉摸。例如，不規(guī)則型競(jìng)爭(zhēng)者在某些時(shí)候可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化作出反應(yīng)，也可能不作出反應(yīng)；他們既可能迅速作出反應(yīng)，也可能反應(yīng)遲緩；其反應(yīng)既可能是劇烈的，也可能是柔和的。
3. 競(jìng)爭(zhēng)是指
競(jìng)爭(zhēng)則分為種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和種間競(jìng)爭(zhēng)。種內(nèi) 競(jìng)爭(zhēng)是指同一物種不同個(gè)體之間對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)， 種間競(jìng)爭(zhēng)是指兩個(gè)或 多個(gè)物種之間對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)。
如某些獨(dú)立性土蜂對(duì)有限數(shù)量的巢穴的競(jìng)爭(zhēng)，某些獨(dú)居性寄生昆 蟲(chóng)對(duì)寄主的競(jìng)爭(zhēng)屬于這一類型。在植物方面，用來(lái)解釋爭(zhēng)奪性競(jìng)爭(zhēng)的 例子是植物對(duì)陽(yáng)光和空間的競(jìng)爭(zhēng)。
假如在一苗圃撒播某一大型喬木的種子，出苗后可以見(jiàn)到許多個(gè)體，若不遷移隨其自身發(fā)展，則隨著植物的長(zhǎng)大，存活的苗木越來(lái)越少。
4. 競(jìng)爭(zhēng)性的含義
競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品：
1。具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
2。相同或相近似的類別的、互相構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的商品。
非競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品：
非競(jìng)爭(zhēng)性是指該產(chǎn)品被提供出來(lái)以后，增加一個(gè)消費(fèi)者不會(huì)減少任何一個(gè)人對(duì)該產(chǎn)品的消費(fèi)數(shù)量和質(zhì)量，其他人消費(fèi)該產(chǎn)品的額外成本為零，換句話說(shuō)，增加消費(fèi)者的邊際成本為零。
以國(guó)防為例，盡管人口數(shù)量往往處于不斷增長(zhǎng)的狀況，但沒(méi)有任何人會(huì)因此而減少其所享受的國(guó)防安全保障。非競(jìng)爭(zhēng)性又譯為“非對(duì)抗性”、“非爭(zhēng)奪性”或“非相克性”等，它包含四層含義：
(1)同一單位的公共產(chǎn)品可以被許多人消費(fèi)，它對(duì)某一個(gè)人的供給并不減少對(duì)其他人的供給；
(2)某人享用該公共產(chǎn)品得到收益并不減少其他人享用該產(chǎn)品所得到的收益，
也就是說(shuō)根本不會(huì)帶來(lái)"擁擠成本"；
(3)公共產(chǎn)品一旦被提供，消費(fèi)者的增多并不導(dǎo)致該公共產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加，也就是說(shuō)，生產(chǎn)方面無(wú)需追加資源的投入來(lái)增加供給。
5. 競(jìng)爭(zhēng)的類別
市場(chǎng)是社會(huì)分工和商品生產(chǎn)的產(chǎn)物，哪里有社會(huì)分工和商品交換，決定市場(chǎng)規(guī)模和容量的主要三要素是購(gòu)買(mǎi)者、購(gòu)買(mǎi)力，購(gòu)買(mǎi)欲望。市場(chǎng)有分別為完全競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷市場(chǎng)這四種類型。
完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也叫純粹競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)或自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，通常指一個(gè)行業(yè)中有非常多的生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，它們都以同樣的方式向市場(chǎng)提供同類的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品市場(chǎng)。無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、外形、包裝等方面差別不是特別大，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能通過(guò)自己的產(chǎn)品和他人產(chǎn)品的差異之處來(lái)拉開(kāi)極大的差價(jià)來(lái)形成壟斷，從而獲取壟斷的暴利。這樣的產(chǎn)品也存在著大量的消費(fèi)者，跟整個(gè)市場(chǎng)的生產(chǎn)量和購(gòu)買(mǎi)量相比較，個(gè)人所占的比例很小。
寡頭壟斷通常指某個(gè)市場(chǎng)中這個(gè)公司的產(chǎn)品具有獨(dú)特性且競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量相對(duì)比較少，明顯無(wú)彈性行業(yè)的需求曲線，對(duì)于各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)公司來(lái)說(shuō)，相互監(jiān)督市場(chǎng)價(jià)格是對(duì)大家最好的一種方式。即便一個(gè)公司提到自己公司產(chǎn)品價(jià)格之后，銷(xiāo)量上也不會(huì)有太大的差距，競(jìng)爭(zhēng)者有可能還會(huì)將價(jià)格抬高。
壟斷競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中比較典型的市場(chǎng)模式之一，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中通常稱之為無(wú)限趨近于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)最主要的特征是，市場(chǎng)中有非常多的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，而且消費(fèi)者具有明顯的偏好，雖說(shuō)各生產(chǎn)者提供的眾多商品是有差別，但本質(zhì)上并沒(méi)有區(qū)別，是介于完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷這兩個(gè)極端市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的中間狀態(tài)。
完全壟斷市場(chǎng)是指在市場(chǎng)上只存在一個(gè)供給者和眾多需求者的一個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。完全壟斷市場(chǎng)的條件非?？量?，現(xiàn)實(shí)中這種現(xiàn)象不是特別多，要滿足以下幾個(gè)條件才行。第一就是市場(chǎng)上只有一個(gè)廠商生產(chǎn)和銷(xiāo)售這個(gè)商品；第二就是這個(gè)商品沒(méi)有任何替代品；第三就是其他廠商想要制造這個(gè)產(chǎn)品極為困難或基本不可能才行。
完全競(jìng)爭(zhēng)完全壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷四者的聯(lián)系
完全競(jìng)爭(zhēng)又稱純粹競(jìng)爭(zhēng)，是一種不受任何阻礙和干擾的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 完全競(jìng)爭(zhēng)是這樣一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在其中同質(zhì)的商品有很多賣(mài)者，沒(méi)有一個(gè)賣(mài)者或買(mǎi)者能控制價(jià)格，進(jìn)入很容易并且資源可以隨時(shí)從一個(gè)使用者轉(zhuǎn)向另一個(gè)使用者。例如，許多農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)就具有完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)這些特征。指那些不存在足以影響價(jià)格的企業(yè)或消費(fèi)者的市場(chǎng)。 完全壟斷是指整個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)生產(chǎn)者的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形成的主要條件：一是廠商即行業(yè)，整個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)廠商提供全行業(yè)所需要的全部產(chǎn)品；二是廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有任何替代品，不受任何競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；三是其他廠商幾乎不可能進(jìn)入該行業(yè)。在這些條件下，市場(chǎng)中完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的因素存在，廠商可以控制和操縱價(jià)格。這與完全競(jìng)爭(zhēng)的含義和形成條件是不同的。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)是指這樣一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，一個(gè)市場(chǎng)中有許多廠商生產(chǎn)和銷(xiāo)售有差別的同種產(chǎn)品。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論中，把市場(chǎng)上大量的生產(chǎn)非常接近的同種產(chǎn)品的廠商的總和叫做生產(chǎn)集團(tuán)。例如，汽車(chē)加油站集團(tuán)，快餐食品集團(tuán)，理發(fā)店集團(tuán)等。 寡頭壟斷：又稱寡頭、寡占，一種由少數(shù)賣(mài)方（寡頭）主導(dǎo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀態(tài)。英語(yǔ)中這個(gè)詞來(lái)源于希臘語(yǔ)中“很少的賣(mài)者”。寡頭壟斷是同時(shí)包含壟斷因素和競(jìng)爭(zhēng)因素而更接近于完全壟斷的一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。它的顯著特點(diǎn)是少數(shù)幾家廠商壟斷了某一行業(yè)的市場(chǎng)，這些廠商的產(chǎn)量占全行業(yè)總產(chǎn)量中很高的比例，從而控制著該行業(yè)的產(chǎn)品供給，寡頭壟斷又稱為雙占?jí)艛嗷蛴诸^壟斷。 小經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)分純粹競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)兩種。在純粹競(jìng)爭(zhēng)中，大量的小賣(mài)主向同一市場(chǎng)供應(yīng)同類產(chǎn)品，其中無(wú)一人能影響市場(chǎng)價(jià)格，而必須接受由所有賣(mài)主提供產(chǎn)品的總供給量和所有買(mǎi)主對(duì)產(chǎn)品的總需求量所決定的市場(chǎng)價(jià)格。各個(gè)賣(mài)主都趨向于按現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格將其產(chǎn)品調(diào)整到能夠給他帶來(lái)最大利潤(rùn)的那種數(shù)量，而不至發(fā)生市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，但所有賣(mài)主如此調(diào)整的結(jié)果，使得總供給量發(fā)生變化，因而市場(chǎng)價(jià)格隨之上升或下降。這種過(guò)程直到進(jìn)行到所有賣(mài)主愿意生產(chǎn)的總數(shù)量等于所有買(mǎi)主愿意購(gòu)買(mǎi)的總數(shù)量，而達(dá)到暫時(shí)的均衡價(jià)格。小經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)不同類的產(chǎn)品，即存在產(chǎn)品差異時(shí)，則發(fā)生壟斷競(jìng)爭(zhēng)。 寡頭壟斷一般是壟斷趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)聯(lián)合起作用。最簡(jiǎn)單的形式是：賣(mài)主不多，各個(gè)賣(mài)主都供應(yīng)足夠大的市場(chǎng)份額，以致其政策有任何變化都將影響所有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額并引起其反應(yīng)。
6. 競(jìng)爭(zhēng)屬性是什么意思呀
兩種。
學(xué)校的性質(zhì)從辦學(xué)單位來(lái)看分為兩類，公辦和民辦。其主要區(qū)別在于學(xué)校的投資主體不同，公辦學(xué)校的投資主體是國(guó)家，部署學(xué)校投資主體為教育部，省屬學(xué)校投資主體為省教育廳等，民辦學(xué)校投資主體為民間資本，就是個(gè)人投資。
辦學(xué)性質(zhì)又稱辦學(xué)類型，在中國(guó)教育制度中，根據(jù)學(xué)校的財(cái)產(chǎn)歸屬來(lái)區(qū)分不同學(xué)校類別和性質(zhì)，一般在義務(wù)教育階段，可以分成民辦和公辦；在高中和大學(xué)的學(xué)校的辦學(xué)中，可以分成民辦，公辦以及合作辦學(xué)。
7. 競(jìng)爭(zhēng)屬性是什么意思?
崗位性質(zhì)意為該崗位的企業(yè)定位，主要分為工作職能（做什么）、工作內(nèi)容（怎么做）、負(fù)責(zé)權(quán)限（在工作中擁有的權(quán)力）。
一、工作職能
工作職能指的是一組知識(shí)、技能，行為與態(tài)度的組合，能夠幫助提升個(gè)人的工作成效，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。
分類：
1、核心職能
可以讓公司產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品與延伸市場(chǎng)占有率、能夠?yàn)楣镜目蛻魟?chuàng)造利益，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可塑造出企業(yè)文化及價(jià)值觀。
2、專業(yè)職能
指的是和工作內(nèi)容及目標(biāo)直接相關(guān)，能夠有效達(dá)成工作目標(biāo)所必須具備的特定職務(wù)能力。
3、管理職能
是指主管這樣的特定職務(wù)或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經(jīng)理人等，所需具備的工作相關(guān)特定職務(wù)能力。
4、一般職能
企業(yè)里的一般行政、幕僚人員所應(yīng)該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識(shí)或基本的技巧，如閱讀、書(shū)寫(xiě)能力、計(jì)算機(jī)操作技巧等)。
二、工作內(nèi)容
工作內(nèi)容是指勞動(dòng)者具體從事什么種類或內(nèi)容的勞動(dòng)，是勞動(dòng)合同確定勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)義務(wù)的主要內(nèi)容，包括勞動(dòng)者從事勞動(dòng)的工種、崗位、工作范圍、工作任務(wù)、工作職責(zé)、勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工作內(nèi)容條款是勞動(dòng)合同的核心條款之一。
它是用人單位聘用勞動(dòng)者的目的，也是勞動(dòng)者取得勞動(dòng)報(bào)酬的緣由。該條款的約定應(yīng)當(dāng)明確具體，便于勞動(dòng)者判斷自己是否勝任該工作，是否愿意從事該工作，也便于雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
8. 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)
在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，廠商短期均衡的條件是P=MC
拓展資料：
完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)又稱純粹競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)或自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是指一個(gè)行業(yè)中有非常多的生產(chǎn)或銷(xiāo)售企業(yè)，它們都以同樣的方式向市場(chǎng)提供同類的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,如糧食、棉花等農(nóng)產(chǎn)品,賣(mài)者和買(mǎi)者對(duì)于商品或勞務(wù)的價(jià)格均不能控制。
在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,由于買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)價(jià)格都無(wú)影響力,只能是價(jià)格的接受者,企業(yè)的任何提價(jià)或降價(jià)行為都會(huì)招致對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求的驟減或利潤(rùn)的不必要流失。因此，產(chǎn)品價(jià)格只能隨供求關(guān)系而定。
完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)全面排除了任何壟斷性質(zhì)和任何限制，完全依據(jù)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)進(jìn)行運(yùn)行，因而可以促使微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持高效率。因?yàn)樵谕耆?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，生產(chǎn)效率低和無(wú)效率的生產(chǎn)者會(huì)在眾多生產(chǎn)者的相互競(jìng)爭(zhēng)中被迫退出市場(chǎng)，生產(chǎn)效率高的生產(chǎn)者則得以繼續(xù)存在，同時(shí)，又有生產(chǎn)效率更高的生產(chǎn)者隨時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)效率更高的生產(chǎn)者則在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，因而，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可促使生產(chǎn)者充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
強(qiáng)推
