多屬性治理是什么意思(什么叫多屬性決策)
1. 什么叫多屬性決策
解：數(shù)學(xué)區(qū)間是指某一范圍。分類有全開區(qū)間、全閉區(qū)間、半開半閉區(qū)間、半閉半開區(qū)間。
全開區(qū)間：表示符號為( )，指不包括端點(diǎn)的區(qū)間，例如(2，4)，表示實(shí)數(shù)范圍內(nèi)大于2小于4范圍內(nèi)的實(shí)數(shù)；
全閉區(qū)間：表示符號為[ ]，指包括端點(diǎn)的區(qū)間，例如[2，4]，表示實(shí)數(shù)范圍內(nèi)大于等于2小于等于4范圍內(nèi)的實(shí)數(shù)；
半開半閉區(qū)間：表示符號為( ]，指不包括最小數(shù)據(jù)的端點(diǎn)，而包括最大數(shù)據(jù)的端點(diǎn)的區(qū)間，例如(2，4]，表示實(shí)數(shù)范圍內(nèi)大于2小于等于4范圍內(nèi)的實(shí)數(shù)；
半閉半開區(qū)間：表示符號為[ ），指包括最小數(shù)據(jù)的端點(diǎn)，而不包括最大數(shù)據(jù)的端點(diǎn)的區(qū)間，例如[2，4)，表示實(shí)數(shù)范圍內(nèi)大于等于2小于4范圍內(nèi)的實(shí)數(shù).
2. 什么是多屬性決策
針對水利工程方案評價(jià)的多屬性、多指標(biāo)、決策人員多的特點(diǎn)，結(jié)合信息熵和熵權(quán)法來確定多屬性群決策中各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重和決策者的權(quán)重，將多個不同量綱的屬性統(tǒng)一到同一量綱下分析計(jì)算得出最優(yōu)結(jié)論，最后通過實(shí)例分析表明該模型能合理確定各指標(biāo)權(quán)重并為水利工程方案優(yōu)選提供了科學(xué)依據(jù)。
3. 多屬性決策研究綜述
決策樹的分裂準(zhǔn)則
一、ID3決策樹——以信息增益為準(zhǔn)則來選擇劃分屬性的決策樹
二、C4.5決策樹——以信息增益率為準(zhǔn)則來選擇劃分屬性的決策樹
三、CART決策樹——以基尼指數(shù)為準(zhǔn)則來選擇劃分屬性的決策樹
在具體介紹決策樹的分類準(zhǔn)則之前，首先了解信息熵和條件熵的定義：
信息熵——度量樣本集合純度最常用的一種指標(biāo)
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4. 什么叫多屬性決策模型
利益分析是在某項(xiàng)決策中評估不同方案的優(yōu)缺點(diǎn)以及可能帶來的影響。下面介紹六種利益分析方法：
1. 成本-效益分析：這種方法比較投資成本和預(yù)期收益，以確定是否值得實(shí)施該項(xiàng)目。
2. 風(fēng)險(xiǎn)-收益分析：這種方法考慮到每個方案的潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益，從而確定最佳決策。
3. 回報(bào)分析：這種方法比較各個項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)率，同時(shí)考慮到相關(guān)成本。
4. 敏感性分析：這種方法通過調(diào)整參數(shù)值，確定該參數(shù)對決策結(jié)果的影響程度，以便更好地了解不同方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。
5. 模擬分析：這種方法使用模型或仿真工具創(chuàng)建各種情境，以便更好地了解決策可能帶來的影響。
6. 多屬性決策模型：這種方法將多個因素納入考慮范圍，并為每個方案打出單獨(dú)的綜合得分來進(jìn)行比較。
5. 多屬性決策模型實(shí)例
多因素關(guān)聯(lián)決策原則是指消費(fèi)者為商品的各種屬性規(guī)定了一個最低的可接受水平，只有這些屬性都達(dá)到規(guī)定水平時(shí)，該商品才可以接受。
比如：在選用護(hù)膚品的時(shí)候，要考慮要保濕效果的、抗過敏的、價(jià)格再50到80元之間的、規(guī)格是100ML的綜合這些因素，符合的就留下，不符合的就排除。
6. 多屬性決策的要素
要素一：確定問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常發(fā)生的，那就通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策。我們平常遇到的問題主要有四大類：經(jīng)常性的問題、在特殊情況下會發(fā)生的問題、首次出現(xiàn)的經(jīng)常性事件、真正偶然的特殊事件。針對前三類問題，都可以建立一整套原則，并根據(jù)原則去處理。
因此，有效的決策者需要花費(fèi)不少時(shí)間來確定問題的屬性，做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。如果類別錯了，其決策必為錯誤的決策。
要素二：了解決策該達(dá)成什么樣的目的，在什么條件下可以達(dá)成。把決策的邊界條件說的越清晰精細(xì)，決策就越有效，越能解決問題。
要素三：研究能夠解決問題的決策，而不是能被人接受的決策。在決策的時(shí)候，人總有采取折中辦法的傾向，如果無法分辨正確的折衷和錯誤的折衷就會走向錯誤。第一種折中類似于半片面包總比沒有面包好，這種折中仍然是符合邊界條件的，因?yàn)槊姘臼菫榱顺漯?，半片面包仍然是面包。第二種折衷類似于與其要回半個死孩子，不如保全嬰兒性命，將嬰兒送給對方好。
做決策時(shí)，如果老是考慮如何才能被他人接受，又怕他人反對，那就是完全浪費(fèi)時(shí)間，而且永遠(yuǎn)不會得出正確的決策。
要素四：細(xì)化決策行動。如果沒有明確的行動指令以及行動方案，一切決策都是零。若要細(xì)化決策為行動，首先要明確：誰應(yīng)該了解這項(xiàng)決策？應(yīng)該采取什么行動？誰采取行動？這些行動應(yīng)如何進(jìn)行才能使執(zhí)行的人有所遵循？其次，要建立一項(xiàng)信息反饋制度，對決策所預(yù)期的成果做實(shí)際的印證。
7. 什么叫多屬性決策方法
補(bǔ)償策略是指消費(fèi)者將產(chǎn)品在優(yōu)勢屬性上的積極評價(jià)，與在劣勢屬性上的消極評價(jià)，相互補(bǔ)償，是一種綜合考慮某品牌的各種屬性的決策方法。
補(bǔ)償策略為產(chǎn)品提供可彌補(bǔ)缺陷的機(jī)會
8. 多屬性決策分析例題
多因素關(guān)聯(lián)決策原則是指消費(fèi)者為商品的各種屬性規(guī)定了一個最低的可接受水平，只有這些屬性都達(dá)到規(guī)定水平時(shí)，該商品才可以接受。
比如：在選用護(hù)膚品的時(shí)候，要考慮要保濕效果的、抗過敏的、價(jià)格再50到80元之間的、規(guī)格是100ML的綜合這些因素，符合的就留下，不符合的就排除。
9. 多屬性決策的基本步驟
樹的建立步驟：引入包、數(shù)據(jù)的獲取與處理、獲取名稱與類別標(biāo)記——>選擇樣本最多的類作為類別標(biāo)記——>重點(diǎn)來了，計(jì)算信息熵——>子數(shù)據(jù)集構(gòu)建——>計(jì)算信息增益——>選擇最優(yōu)屬性——>建立決策樹。這些步驟搞懂了，基本就理解了決策樹的原理。
10. 多屬性決策的優(yōu)缺點(diǎn)
無論是個人生活還是職業(yè)生涯，決策都是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚牟糠帧Ｎ覀兠總€人每天都會面臨很多的決策 ，小到今天中午的午餐吃什么？大到我應(yīng)該繼續(xù)留在北上廣還是回老家？只是有時(shí)候?qū)τ谶^于簡單的決策，我們都沒有意識到是在做一個決策罷了。
對于一個管理者而言，決策就更為重要，我們甚至可以說“決策是管理的本質(zhì)”。既然決策對于管理者而言如此重要，那么作為管理者的你對自己的決策風(fēng)格了解嗎？如果你還不是很了解，就跟著我一起探尋答案吧。
不同的管理者會有不同的決策風(fēng)格，這種風(fēng)格會受到我們思維方式的影響。
思維方式反映了兩個方面：
1、你傾向于使用的信息來源：是更傾向于外部數(shù)據(jù)和事實(shí)，還是更傾向于內(nèi)部感受和直覺；
2、你傾向于處理信息的方式：是更傾向于線性的方式，也就是理性的，有邏輯的，經(jīng)過分析的，還是更傾向于非線性方式，也就是直覺的，有創(chuàng)造力的，有洞察力的。
據(jù)此就形成了線性思考模式和非線性思考模式：
線性思維模式的人偏向于采用外部的數(shù)據(jù)和事實(shí)，并通過理性和邏輯思考處理信息，用以指導(dǎo)決策和行動；
非線性思維模式的人偏向于采取內(nèi)部的感受和直覺，運(yùn)用內(nèi)在洞察力、感受和直覺處理信息，用以指導(dǎo)決策和行動。
這兩種思維模式帶來的決策風(fēng)格是完全不同的，線性思維模式的人可能更多地偏向于理性決策，而非線性思維模式的人更偏向于直覺決策，這兩者并沒有高下之分，各有利弊。
理性決策貌似更符合我們對于一個優(yōu)秀管理者的想象，他們會考慮所有的備選方案，選擇最好的決策。這種情況看似完美，實(shí)則很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾碚邥艿剿麄兲幚硇畔⒛芰Φ南拗疲豢赡茏龅酵耆硇?，而且也會受到組織文化、內(nèi)部政策、權(quán)力等因素的影響。
直覺決策能夠一定程度地補(bǔ)充理性決策的不足，同時(shí)在面向未來的，創(chuàng)新的，無數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù)的，不確定性的決策條件下，直覺決策會更加有效。
作為管理者識別自己的決策風(fēng)格是至關(guān)重要的，這樣就能夠做到有意識的揚(yáng)長弊端，提高自身決策效率和質(zhì)量，從而提升自己的管理績效。
強(qiáng)推
