制服中文字幕在线一区,国产精品线上观看,天堂在线天堂在线视频,欧美日韩国产色综合一二三四

1. 計(jì)劃本身

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有計(jì)劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)的流程。就不會(huì)出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。

一、 工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段：

計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。不需要華麗的詞藻，簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求，計(jì)劃主要是由以下幾個(gè)要素構(gòu)成的：

1、（工作內(nèi)容）明確目標(biāo)，數(shù)量、額度、程度。

2、（工作分工）明確由誰(shuí)來(lái)完成，落實(shí)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。

3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務(wù)內(nèi)容、銷售方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

4、（工作進(jìn)度）明確完成的時(shí)間。

5、（工作反饋）在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)人員和方法進(jìn)行更合理的調(diào)整，確保工作計(jì)劃的順利進(jìn)行。

完不成的計(jì)劃，是沒有意義的計(jì)劃。計(jì)劃要有科學(xué)性、嚴(yán)肅性。在計(jì)劃面前不斷的妥協(xié)，會(huì)讓人喪失信心和斗志，會(huì)形成松散的工作作風(fēng)，會(huì)養(yǎng)成沒有責(zé)任感的不良品質(zhì)。所以，重視計(jì)劃的人，一定是工作出色的人；一定是目標(biāo)明確、有事有條理的人。讓計(jì)劃和管理來(lái)規(guī)范我們的工作，我們就是一道美麗的風(fēng)景，因?yàn)橛?jì)劃讓我們知道大海的方向。

二、 工作計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要形式：

企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。 “為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見???”，“因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，問(wèn)題顯然是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把工作從無(wú)形轉(zhuǎn)化為有形，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！。

三、 保障工作計(jì)劃得到貫徹執(zhí)行：

工作計(jì)劃寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放在框架里，才能從各個(gè)方面進(jìn)行全盤的考慮和分析評(píng)估，對(duì)有可能出現(xiàn)的情況或問(wèn)題設(shè)置應(yīng)對(duì)預(yù)案。如果計(jì)劃不能真正得到貫徹執(zhí)行，就意味著失控，過(guò)多的不可預(yù)見性情況的發(fā)生將嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作甚至將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入混亂狀態(tài)。

貫徹執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“工作的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。貫徹執(zhí)行需要我們根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，去做足夠的調(diào)查和了解。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。而且，各自工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。其目的有兩個(gè)：

1、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；

2、每個(gè)人的工作難免會(huì)涉及到其他部門或同事，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，上級(jí)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不能僅僅充當(dāng)所謂的方向和原則的把控的角色。

2. 計(jì)劃本身的全面性

計(jì)劃 基本解釋： --------------------------------------------------------------------------------①工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟：科研～ㄧ五年～。

②做計(jì)劃：先～一下再動(dòng)手。

規(guī)劃 基本解釋： --------------------------------------------------------------------------------①比較全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃：制訂～丨十年～。

②做規(guī)劃：興修水利問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)全面～。

3. 計(jì)劃本身沒有價(jià)值,只有當(dāng)計(jì)劃付諸實(shí)施

付諸實(shí)踐：某件事、計(jì)劃開始在實(shí)踐中執(zhí)行。

4. 計(jì)劃本身并沒有價(jià)值,只有當(dāng)計(jì)劃付諸實(shí)施

計(jì)劃的內(nèi)容：1、制定作業(yè)的目標(biāo)。2、制定作業(yè)的流程。3、制定作業(yè)的操作規(guī)范。4、制定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。5、制定作業(yè)的控制程序。

　　有時(shí)是“計(jì)劃趕不上變化”，但計(jì)劃可以調(diào)整，或啟動(dòng)緊急預(yù)案。如果管理中失缺計(jì)劃職能，管理將沒有任何意義。

　　計(jì)劃的性質(zhì)

　　計(jì)劃的根本目的，在于保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從事計(jì)劃工作并使之有效地發(fā)揮作用，就必須把握計(jì)劃的性質(zhì)。它主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　計(jì)劃的普遍性

　　與計(jì)劃的概念相對(duì)應(yīng)，計(jì)劃的普遍性也有兩層含義：一是指社會(huì)各部門、各環(huán)節(jié)、各單位、各崗位，為有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，都必須具有相應(yīng)的計(jì)劃。上至國(guó)家，下至一個(gè)班組，甚至個(gè)人，無(wú)不如此。二是指所有管理者，從最高管理人員到第一線的基層管理人員都必須從事計(jì)劃工作。計(jì)劃是任何管理人員的一個(gè)基本職能，也許他們各自計(jì)劃工作的范圍不同、特點(diǎn)不同。但凡是管理者都要做計(jì)劃工作，都必須在上級(jí)規(guī)定的政策許可的范圍內(nèi)做好自己的計(jì)劃工作。如果管理人員沒有計(jì)劃任務(wù)，那倒值得懷疑了，他還算不算是一個(gè)管理者。在管理科學(xué)研究中，人們發(fā)現(xiàn)基層管理者責(zé)任感的最重要因素，就是他們從事計(jì)劃工作的能力。

　　計(jì)劃的首位性

　　把計(jì)劃放在管理職能的首位，不僅因?yàn)閺墓芾磉^(guò)程的角度看，計(jì)劃先行于其他管理職能，而且因?yàn)樵谀承﹫?chǎng)合，計(jì)劃是付諸實(shí)施的唯一管理職能。計(jì)劃的結(jié)果可能得出一個(gè)決策，即無(wú)需進(jìn)行隨后的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制工作等。例如，對(duì)于一個(gè)要否建立新工廠的計(jì)劃研究工作來(lái)說(shuō)，如果得出的結(jié)論是新工廠在經(jīng)濟(jì)上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制一個(gè)新工廠的問(wèn)題了。 　　計(jì)劃具有首位性的原因，還在于計(jì)劃影響和貫穿于組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)管理職能當(dāng)中。

　　計(jì)劃的科學(xué)性

　　無(wú)論做什么計(jì)劃都必須遵循客觀要求，符合事物本身發(fā)展的規(guī)律，不能脫離了現(xiàn)實(shí)條件任意杜撰，隨意想象。從事計(jì)劃工作，就是通過(guò)管理者的精心規(guī)劃和主觀能動(dòng)作用的發(fā)揮，使那些本來(lái)不可能發(fā)生的事成為可能，使那些可能發(fā)生的事成為現(xiàn)實(shí)。因此，從事計(jì)劃工作，一是必須要有求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行；二是必須有可靠的科學(xué)依據(jù)，包括準(zhǔn)確的信息，完整的數(shù)據(jù)資料等；三是必須有正確的科學(xué)方法，如科學(xué)預(yù)測(cè)、系統(tǒng)分析、綜合平衡、方案優(yōu)化等。這樣才能使整體計(jì)劃建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，既富有創(chuàng)造性，又具有可行性。

　　計(jì)劃的有效性

　　計(jì)劃不僅要確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且要從眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案，以求得合理利用資源和提高效率。因此，計(jì)劃要追求效率。計(jì)劃的效率，可以用計(jì)劃對(duì)組織的目標(biāo)的貢獻(xiàn)來(lái)衡量。貢獻(xiàn)是指實(shí)現(xiàn)的組織目標(biāo)及所得到的利益，扣除制定和實(shí)施這個(gè)計(jì)劃所需要的費(fèi)用和其他因素后，能得到的剩余。在計(jì)劃所要完成的目標(biāo)確定的情況下，同樣可以用制定和實(shí)施計(jì)劃的成本及其他連帶成本（如計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)的損失、計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)等）來(lái)衡量效率。如果計(jì)劃能得到最大的剩余，或者如果計(jì)劃按合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣的計(jì)劃是有效率的。特別要注意的是，在衡量代價(jià)時(shí)，不僅要用時(shí)間、金錢或者生產(chǎn)來(lái)衡量，而且還要衡量個(gè)人和集體的滿意程度。

　　計(jì)劃的作用

　　在管理實(shí)踐中，計(jì)劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過(guò)：“任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)?！?它是管理過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，因此，計(jì)劃在管理活動(dòng)中具有特殊重要的地位和作用。

　　計(jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)

　　我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)變革與發(fā)展的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，變革與發(fā)展既給人們帶來(lái)了機(jī)遇，也給人們帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，特別是在爭(zhēng)奪市場(chǎng)、資源、勢(shì)力范圍的競(jìng)爭(zhēng)中更是如此。如果管理者在看準(zhǔn)機(jī)遇和利用機(jī)遇的同時(shí)，又能最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)，即在朝著目標(biāo)前進(jìn)的道路上架設(shè)一座便捷而穩(wěn)固的橋梁，那么，組織就能立于不敗之地，在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的縱橫選擇中，得到生存與發(fā)展。如果計(jì)劃不周，或根本沒計(jì)劃，那就會(huì)遭遇災(zāi)難性的后果。

　　計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提

　　現(xiàn)代社會(huì)的各行各業(yè)的組織以及它們內(nèi)部的各個(gè)組成部分之間，分工越來(lái)越精細(xì)，過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，協(xié)調(diào)關(guān)系更趨嚴(yán)密。要把這些繁雜的有機(jī)體科學(xué)地組織起來(lái)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的活動(dòng)都能在時(shí)間、空間和數(shù)量上相互銜接，既圍繞整體目標(biāo)，又各行其是，互相協(xié)調(diào)，就必須要有一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃。管理中的組織、協(xié)調(diào)、控制等如果沒有計(jì)劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設(shè)計(jì)一樣不可想象。

　　計(jì)劃是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則

　　計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是確定目標(biāo)以及規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標(biāo)步步逼進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，計(jì)劃無(wú)疑是管理活動(dòng)中人們一切行為的準(zhǔn)則。它指導(dǎo)不同空間、不同時(shí)間、不同崗位上的人們，圍繞一個(gè)總目標(biāo)，秩序井然地去實(shí)現(xiàn)各自的分目標(biāo)。行為如果沒有計(jì)劃指導(dǎo)，被管理者必然表現(xiàn)為無(wú)目的的盲動(dòng)，管理者則表現(xiàn)為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結(jié)果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財(cái)。在現(xiàn)代社會(huì)里，可以這樣說(shuō)，幾乎每項(xiàng)事業(yè)，每個(gè)組織，乃至每個(gè)人的活動(dòng)都不能沒有計(jì)劃藍(lán)圖。

　　計(jì)劃是控制活動(dòng)的依據(jù)

　　計(jì)劃不僅是組織、指揮、協(xié)調(diào)的前提和準(zhǔn)則，而且與管理控制活動(dòng)緊密相聯(lián)。計(jì)劃為各種復(fù)雜的管理活動(dòng)確定了數(shù)據(jù)、尺度和標(biāo)準(zhǔn)，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動(dòng)提供了依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，未經(jīng)計(jì)劃的活動(dòng)是無(wú)法控制的，也無(wú)所謂控制。因?yàn)榭刂票旧硎峭ㄟ^(guò)糾正偏離計(jì)劃的偏差，使管理活動(dòng)保持與目標(biāo)的要求一致。如果沒有計(jì)劃作為參數(shù)，管理者就沒有“羅盤”，沒有“尺度”，也就無(wú)所謂管理活動(dòng)的偏差，那又何來(lái)控制活動(dòng)呢？

5. 計(jì)劃本身沒有什么意義,有價(jià)值的是制定計(jì)劃的過(guò)程

計(jì)劃含義：計(jì)劃具有兩重含義,其一是計(jì)劃工作,是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑.其二是計(jì)劃形式,是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件.特征：　?。?）針對(duì)性.計(jì)劃是根據(jù)黨和國(guó)家的方針、政策和有關(guān)的法律、法規(guī),針對(duì)本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際情況制定的,目的明確,具有指導(dǎo)意義. 　　 （2）預(yù)見性.計(jì)劃是在行動(dòng)之前制定的,它以實(shí)現(xiàn)今后的目標(biāo),完成下一步工作和學(xué)習(xí)任務(wù)為目的.

6. 計(jì)劃本身的全面性包括

我國(guó)的第14個(gè)五年規(guī)劃具體指的是：進(jìn)一步理清面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，特別要圍繞不短板、惠民生、促升級(jí)、增后勁的推出一批重大項(xiàng)目和工程。我國(guó)的第14個(gè)五年規(guī)劃現(xiàn)在有了具體的規(guī)劃，是在征求大家的意見之后進(jìn)行挑選匯總，最后才能形成我國(guó)第14個(gè)五年規(guī)劃。這次的五年規(guī)劃，也體現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)主義民主的生動(dòng)實(shí)踐，提高了規(guī)劃編制過(guò)程的社會(huì)參與度與透明度。

我國(guó)第14個(gè)五年規(guī)劃的主要內(nèi)容

我國(guó)的第14個(gè)五年規(guī)劃，首先就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，但是由于世界經(jīng)濟(jì)增速緩慢帶來(lái)的壓力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)好的發(fā)展形式，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提供了保障。這是四個(gè)五年計(jì)劃，也是“兩個(gè)100年”的歷史交匯時(shí)期，將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也具有承上啟下的特點(diǎn)，除了要鞏固第一個(gè)100年，同時(shí)也要開啟第二個(gè)100年奮斗目標(biāo)，總之我們一定要規(guī)劃好第14個(gè)五年規(guī)劃。

我國(guó)第13個(gè)五年規(guī)劃

在這場(chǎng)會(huì)議中，會(huì)議也強(qiáng)調(diào)了我國(guó)的第13個(gè)五年計(jì)劃，我國(guó)第13個(gè)五年計(jì)劃的目標(biāo)就是全面建成小康社會(huì)，當(dāng)然，我國(guó)在第13個(gè)五年計(jì)規(guī)劃時(shí)期也面臨了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是疫情的到來(lái)，全球陷入錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢(shì)，但是黨帶領(lǐng)我們沉著冷靜的對(duì)待，我們也將決勝全面建成小康社會(huì)，而第13個(gè)五年規(guī)劃的任務(wù)和目標(biāo)也即將完成，完成之后，我國(guó)各個(gè)方面也都會(huì)得到很大的提高。

中國(guó)將會(huì)變得越來(lái)越美好，越來(lái)越強(qiáng)大

在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)制定了多個(gè)五年計(jì)劃，招生也在這些規(guī)劃下，我國(guó)變得更加美好，變得更加強(qiáng)大。

7. 計(jì)劃本身并沒有價(jià)值,只有當(dāng)計(jì)劃付諸實(shí)施的理解

【詞語(yǔ)】：意志

【拼音】：yì zhì

【詞義】：

人類特有的有意識(shí)、有目的、有計(jì)劃地調(diào)節(jié)和支配自己的行動(dòng)的心理現(xiàn)象。其過(guò)程包括決定階段和執(zhí)行階段。決定階段指選擇一個(gè)有重大意義的動(dòng)機(jī)作為行動(dòng)的目的，并確定達(dá)到該目的的方法；執(zhí)行階段即克服困難，堅(jiān)定地把計(jì)劃付諸實(shí)施的過(guò)程。意志的調(diào)節(jié)作用包括發(fā)動(dòng)與預(yù)定目的相符的行動(dòng)以及抑制與預(yù)定目的矛盾的愿望和行動(dòng)兩方面。

【詞語(yǔ)】：意愿

【拼音】：yì yuàn

【詞義】：

心愿；愿望：改革開放是全國(guó)人民的共同意愿。

區(qū)別：意志指人的精神品質(zhì)，而意愿表示人的思想愿望。雖然都是名詞，但所指的對(duì)象各不一樣了。

8. 計(jì)劃本身并不可能調(diào)動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行者的積極性

“包干到人”是一種常見的績(jī)效考評(píng)制度，在管理、工作等各種領(lǐng)域中經(jīng)常被采用。它的基本含義是，某個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人在工作任務(wù)和業(yè)績(jī)目標(biāo)都明確的情況下，負(fù)責(zé)人將“包干”業(yè)績(jī)目標(biāo)，采用一種按業(yè)績(jī)給予獎(jiǎng)金、罰款或調(diào)整官職等懲罰措施的方式來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

“包干到人”通常包含以下幾個(gè)方面：

1. 業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定：在考核周期的開始，該單位或個(gè)人負(fù)責(zé)人與上級(jí)商定業(yè)績(jī)目標(biāo)，并制定計(jì)劃和預(yù)算。

2. 任務(wù)的分解：在業(yè)績(jī)目標(biāo)確定后，這些目標(biāo)要被分解成各個(gè)責(zé)任人的具體任務(wù)。

3. 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定：在分解任務(wù)之后，負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度，制定出相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

4. 績(jī)效考核：完成業(yè)績(jī)目標(biāo)后，負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

在實(shí)際應(yīng)用中，“包干到人”可以促進(jìn)個(gè)人或部門的自我管理和自我激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率和業(yè)績(jī)質(zhì)量。但是，如果考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，可能會(huì)導(dǎo)致員工的不公平和不滿意，因此需要合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并嚴(yán)格監(jiān)督和管理，以保證這種績(jī)效考評(píng)制度有效地實(shí)施和發(fā)揮作用。